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制造工藝

 1、服裝制作的辦法
服裝可按其臨盆/制作辦法大致可分爲兩類:定制情勢和現成或稱裁縫。此兩類服裝制作方法都對制衣廠的運作有必定的影響。
定禮服裝的臨盆方法:
許多服裝是按個體顧客的請求量身定制的,定制衣服的每張定單量平日只是一件或幾件。這些衣服有分歧的格式細節,且因為須按顧客的體型、尺碼及個體請求而縫制,穿起來才合顧客的身體及請求。所以普通都是依附成衣徒弟自力操作壹切工序,由頭至尾完成整件服裝。
                                                      
 訂禮服裝有以下的長處:
1.分歧體型的人均能獲得稱身的衣服
2.因為衣服是按個體顧客的請求縫制的,顧客可以決議衣服的格式和衣料
3.因為訂制衣服的格式和衣料不消壹模壹樣,所以可以或許反應出個體穿衣者的愛好和作風。
訂禮服裝的缺陷:
1.因為訂禮服裝要因應個體定單的須要來縫制,成衣徒弟也許須要較多時光能力將衣服交付給顧客;
2.因為是個體縫制,訂制衣服的價格或許會較爲昂貴;
3.品德方面也因個體成衣徒弟而有所分離。
現成服裝的臨盆方法(裁縫臨盆):
裁縫按固定的格式和尺碼來縫制。這類衣服是大批臨盆的,完成臨盆階段分離輸送到各地乃至全球出售,是以裁縫臨盆便增進了服裝業在批發、制作和供銷方面的古代化;此處,因為是大批臨盆,所以臨盆本錢比訂制的衣服低,讓顧客可以買到物有所值且價錢公道的服裝。並且,分歧的牌子,供給分歧的尺碼,尺碼表經由改進後,令更多人可以或許購得稱身的裁縫。
就裁縫來講,最幻想的臨盆支配莫如以固定的速度臨盆統壹格式、色彩及尺碼的衣服,而且做到銷量與産量相等,不外這類情形現實上其實不能夠到達,緣由以下:
1.古裝的格式品種萬千,並且時辰在變更
2.服裝要因應季候需求,分歧季候須要分歧服裝;
3.服裝的尺碼需有多種,由於大家的體型分歧;
4.經濟會有興衰,是以人們在服裝方面的消費會有變更;
5.國際上有商業限制,例如配額、關稅及商業總協議(GATT)等。
6.地域性的文明及氣象分歧,構成需求不整齊。
                                                         
 傳統的制衣方法:
     一百多年之前,傳統的制衣方法是由一小我擔任制成整件衣服,成衣徒弟只需占用家中或商號內的一個鬥室間任務。誰人時期,衣服都是訂制的,因應顧客分歧的請求而縫制。顧客重要是富有人家,例如田主、商人和貴族。較貧困的人家如農人和工人等多穿富有人家拋棄的舊衣,他們有時或許聚集一些物料本身縫衣,乃至本身織布,是以我們可以明確為何那時勞工階層的衣著大多是簡略粗拙的。富有人家雇傭成衣徒弟爲他們本身及仆人縫制衣服,管家和車夫等人的禮服格式普通都是依照主人的愛好而設計的。這些衣服全都是由成衣一小我手做的。
十九世紀早期,衣車問世,並重要在歐美等地賡續改進,令傳統的制衣方法轉變過去,制衣的進程開端湧現分工的情形。舉例來講,操作衣車的工人須要特殊的技術,所以招聘專職操作衣車的工人和擔任手工的工人,如許分工較爲有用率及有助減低本錢。
晚期的制衣廠就是從誰人時期逐步發展起來的。其時普通制衣廠采取現稱“MAKE THROUGH SYSTEM”全件起的做法,運作的方法是一件衣服的大部門工序都由一人來完成,剩下一些不須要許多技能的工序由另外壹小我(如學徒)來擔任,每件衣服都是依據顧客個體的請求來縫制的。任務的處所平日有一個120cm乘60cm的車台,紛亂地放置了壹切的縫紉對象,但沒有特殊用處的衣車附件。作手工的工人盤腿坐在地上或桌子上,以膝蓋作爲任務台。小型的制衣工廠普通的前提較差,燈光照明缺乏。
1830年以後,法國和英國接踵率先開設了無機器設備的制衣工廠,機械由專門的技工來操作,而須要人手來做得工序也在廠內完成,或是外發給他人在家中完成。上述工場的東主,不久就懂得到可以將臨盆進程分工爲機縫、手縫和壓熨、打鈕門和做手工等特殊的工序。每壹個特殊的工序完成後,衣服都邑再交回前述的重要“縫制者”。這類方法實用于縫制定制的衣服和衣服樣辦。這類衣服都是依照個體請求裁制的。
上述的方法至今還是制衣的根本方法,從衣車未創造之前的做法,演化而來,而發展至明天,較根本的是分科方法,將車縫工序再細分紅精致的工序,經由較嚴謹的臨盆支配,恰當地分派給每名車縫工人,而每名車縫工人普通只擔任單一的專門工序,從而再將臨盆效力進步。
制衣(裁縫)廠的任務:
分歧的制衣廠有分歧的組織構造和目的,然則我們可以將制衣廠的任務分爲兩大類;
1.臨盆任務-是將原料制成顧客所需的衣服;
2.行政和後勤任務-是供給一切所需原料和辦事,以確保可以或許順遂臨盆衣服。
制衣廠的臨盆任務包含以下:
設計:普通來講,大部門中型和大型的制衣廠都邑招聘設計師來創作服裝系列,以知足顧客的需求。設計任務可分爲兩個分歧的領域
創作設計-就是設計師參考古裝潮水和市場走勢來設計並草繪各款衣服。
術設計-設計師測驗考試制成本身設計的服裝,他們要曉得該選用甚麽衣料,和制衣廠的設備和員工技術。
在設計任務方面,電腦的運用日趨普遍。
頭樣制造:當有了初步的設計以後,下一步就是依照設計的圖樣繪畫所需的紙樣。第一個由原設計繪出的紙樣,在裁縫行業中,普通稱爲頭樣或原樣,而頭樣平日是尺度尺碼或中央尺碼。而繪制頭樣所需的技術請求較高,外行內普通被尊稱爲徒弟。
樣辦制造:當完成初步的頭樣後,下一步的工序就是依據頭樣裁制樣辦。這個法式普通都是支配在廠內的辦房完成的,可分爲裁辦及車縫辦等工序。樣辦制造平日只做一件或數件,所以裁縫廠內的辦房員工普通都是遴選較闇練的技術工人,例如辦房的車縫工人普通都能將整件樣辦的車縫工序完成。當樣辦完成後,假如某些處所不克不及知足顧客的請求,或顧客有某些處所或格式須要更改,平日的進程都須要從初步的頭樣開端在紙樣上修改再重新做樣辦,能夠須要重復數次,直至顧客完整滿足爲止,樣辦制造才算完成。
紙樣放碼:當服裝的樣辦爲顧客回收以後,制衣廠就須要依據所需用量訂購布料及輔料,以供臨盆之用。許多制衣廠在這個環節湧現的成績最多,(例如:估量用量禁絕確,供給商所供給的布料及輔料的質量和數目湧現成績,延遲交貨)這些終究招致障礙臨盆,耽擱交貨給主人,質量成績在制品時才湧現,嚴重者能夠招致主人退貨。
裁剪布料:
這項任務可以再細分爲以下各項工序:
1.籌劃衣服裁片的尺碼和數目及裁剪的布料層數等平日是依據主人所訂購(訂購合同)的指導的尺碼及件數的搭配(ASSORTMENT)來籌劃拉布的層數及所需裁剪的床數。
2.排唛架制造(MARKER PLANNING)
  普通而言,制衣廠將布疋裁成衫片外形,然後組合爲可穿著的裁縫。爲了精確剪裁大批裁縫,需采取特殊的裁剪儀器及支配唛架。檢討了紙樣的精確性以後,把紙樣片鋪在紙上分列,形成一個組合,這個組合外行內叫唛架。唛架的感化是以最省料的準繩下支配,使直接本錢減至最低,最精確的用量是從唛架盤算出來的。唛架的編排是一項技能任務,必需斟酌多項技術需求,例如:布紋的偏向、布料的闊度、布料的性質、尺碼的組合及準備拉布的長度等等,電腦幫助唛架設計亦是最早及最普遍爲制衣業所運用之技術之一。
3.拉布及裁剪
拉布時,任務人員以人手或機械將一層一層長度均等的衣料依據(i)的籌劃及(ii)的唛架長度諜置在裁床上。整頓好以後,將唛架放在整諜衣料下面。然後,裁剪技工會依照唛架的外形來裁剪衣料。裁剪好的裁片會依據車縫部門的請求分類和捆紮起來。爲掌握臨盆,每紮裁片都邑系上標簽,然後送到車縫臨盆線縫成整件衣服。假如格式須要用裏布或樸布,所需的進程也迥然不同。
4.黏樸
  部門裁片如需黏樸的話,普通都被支配到黏樸機放置的處所停止。由於這是一部特殊的機械,通常為應用恰當熱力及壓力將布料與樸黏和在壹路。
5.車縫
在這個工程中,各塊裁片會縫分解爲整件衣服。普通來講,車縫工序都是依照必定的順序來停止,由分歧的工人來車縫衣服的分歧部門。但分派的辦法是需事後制訂臨盆工序表(表2.1.8),並應用技術治理人員加上臨盆治理支配適合的工序與適合的工人,令裁片能在最短的時光流暢各既定的工人,將整件衣服車縫完成。至于裁片和輔料,則可以用人手、運輸帶或排擠的輸送裝配從一個車縫崗亭送往另外壹個車縫崗亭去。制衣廠內,車縫臨盆線所占用的處所及人數是各項法式之冠,所以制衣廠的治理完美與否,車縫臨盆線所占的比例也是最大。部門質量請求較高的産品,在車縫臨盆線上亦需加上中熨設備,將車縫完成部門工序的半制品加以中熨,然後才持續車縫,緣由是部門地位在完成車縫後才整熨是較艱苦或弗成能。車縫臨盆線的支配也因分歧的請求及分歧的須要而有所分歧,在裁縫臨盆治理上是一主要的課題。
6.整熨
衣服制成以後,就會經由整熨處置,以到達幻想的外型。整熨後的衣服特殊雅觀。整熨時重要是需用熱力,蒸汽和壓力。熱力和蒸汽使物料硬化,而壓力則有助于將布料塑形成所需的外形。分歧的布料所需的蒸汽和壓力重量有所分歧。
整熨所需用的設備亦因分歧産品而有所差別。最根本的是電熨鬥,固然在工業上所用的熨鬥普通有別于家庭式的,所需的蒸汽可分爲中心式設計及自力式。因需用蒸汽的關系,普通都須要同時設有抽濕的裝配,把過剩的蒸汽抽去及抽幹衣服,令其歷久堅持優越的外不雅。抽濕裝配亦可分爲中心式設計及自力式裝配。壓力方面,除手用電熨鬥可用人手加上壓力外,普通外套臨盆都邑應用夾機來增長衣服外不雅的雅觀及耐看。其次的整熨設備有運輸帶型式的設計、半主動化的設備及人像機等等。
7.包裝
包裝的辦法可分爲平裝(折裝)或挂裝,因應分歧的産品及分歧顧客的需求而定。平裝或折裝的過程當中,工人將每件制成的衣服依據主人的請求折好,放進膠袋外面。固然,若有須要挂牌或其他的吊牌也應在這個法式時處置,然後再將包裝好的衣服放進紙箱內。如顧客須要挂裝式的,裁縫也會吊在衣架上,然後挂上膠袋口,封上膠袋。這個工序才算完成。挂裝的運費本錢較昂貴,其長處是能堅持衣服外不雅,不至壓皺衣服。
8.存倉
一箱一箱的裁縫或一件一件的挂架裁縫送到堆棧寄存,直至裝箱(貨櫃集裝箱)和發送出去分開工場爲止,臨盆的任務才算全體完成。臨盆平裝裁縫與經常臨盆挂裝裁縫的制品倉的設備有所分歧,挂裝裁縫臨盆工場的制品倉需裝置恰當的設備供懸掛完成的裁縫,亦需有許多可推進的車架供外部運輸用處。
行政和後勤任務:
制衣廠的行政和後勤任務包含以下:
1.市場推行
市場推行就是推行工場的産品。普通來講,廠商爲了令産品爲外人所熟習,都邑做一些告白宣揚。工場或許聘任營業代表到各家公司向顧客展現産品的樣辦,也能夠舉行展覽和古裝扮演,在雜志登載産品的照片,或是透過電視台或電台做宣揚。
2.推銷
推銷部擔任購置所需物品供給工場臨盆的運用,所購置的資本包含機械、衣料、乃至辦公室的文儀用品。推銷部的人員必需確保購入的物品物有所值,並且准時無誤地交付到工場來。推銷部可直接歸屬臨盆部分,亦可設外行政部分下。
3.管帳
管帳人員重要有以下五項職責:
A.治理公司運營時的開支,包含員工薪金、房錢、稅項、機械的費用和電費等;
B.將顧客的付款和其他支出起源如投資所得的利潤支出帳項;
C.確保工場一切的管帳法式均相符現行的法規;
D.按期整頓賬目並爲治理階級供給有關的材料,令工場的財務狀態獲得監控;
E.查對工人的工資。普通的制衣廠大多以件工計酬的辦法盤算工資,件工計酬的辦法普通以工票點算掌握,管帳人員須核實工票的真僞。
4.人事
人事部的職責重要是就招聘員工和勞資關系等事宜爲治理層供給看法和適用的指點。因為員工是臨盆過程當中弗成或缺的元素,所以人事治理能否得宜,關於工場可否順遂運作有很大的影響。
5.品德掌握
這是掌握工場産品的質量,並且不單是要保持産品的品德,還須要將之進步,知足顧客的請求。普通來講,工場的品德掌握任務包含訂立身質尺度,監察臨盆進程,磨練産品,剖析毛病,並向治理層報告請示有關材料。
6.臨盆掌握
工場臨盆各類貨物,臨盆掌握就是要兼顧臨盆這些貨物時所觸及的各類任務,其重要目標是令臨盆資本(人手、機械、物料和臨盆辦法)可以或許合營顧客的請求。在將布料制裁縫服的過程當中,臨盆掌握部擔任支配物料的活動。這個部分的員工收到顧客的定單後,就編訂臨盆告訴單,以最低的本錢到達最高的效力,目標就是在指定的時光內制成所需數目相符品德和格式請求的裁縫。臨盆掌握部還須要掌握存貨和在成品的數目,如許就能夠盡可能進步存貨周轉率和增長可用的活動本錢。臨盆掌握任務令營業部分和臨盆部分相互合營。
7.維修
任何一個臨盆體系要有用地運作,它的每個部門,例如機械、廠房和舉措措施,均要保持正常。因為這些資産應用日久就會破損,假如不按期檢討和頤養,用之制作出來的裁縫品德及員工的操作速度亦會遭到必定的影響,如許會襲擊員工的士氣。在小型的工場裏,例行的機械頤養任務,例如幹凈、加油和調校,部門是由操作機械的工人來擔任的,假如湧現較嚴重的毛病或停止大範圍的檢驗,就會請外來的維修技師或供給商來做。至于大型的工場,則平日會有自力的維修部分,聘有補綴技工。維修部的員工擔任頤養和維修一切的機械和設備,和廠房和車輛。至于其他專門的檢驗任務,例如涼氣機體系的頤養,便可能需交由其他的專門公司來辯理。
 
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